28-29 января в гостинично-ресторанном комплексе «Верховина» проходила конференция топ-сотрудников Salve Finance Ukraine. Участниками конференции стали победители акции на «Зимний топ-тим» и лучшие сотрудники по обороту. Главной особенностью семинара было то, что региональные руководители компании делились опытом, проводили лекции для участников семинара.
Изначально участники конференции были разделены на 2-групы: Победители акций и Топ-сотрудники компании. Для каждой группы были специально подобраны обучающие материалы.
Для группы победителей акции обучение проводили региональные руководители компании:
Виталий Глазков, Руденко Игорь, Ирина Рыжкова, рассказывали о «Способностях заключать контракты».
Виталий Глазков и Игорь Руденко детально охарактеризовали визию Salve Finance Ukraine, подробно раскрыли возможности Салве Бизнес Системы (далее СБС-ред.) Детально представили пошаговую систему работы СБС, отметили особенности командной работы.
Ирина Рыжкова ознакомила с собственной методикой проведения встреч «3 ОК»:
«Я ОК» - внутренняя уверенность; «Клиент ОК» - определить особенность человека; «Мы ОК» - заключение договора – завершение сделки.
В своем докладе Виктор Король презентовал «Принципы успешного тренерства». Акцентировал внимание на усовершенствовании менеджерских качеств, отметил важность работы со стажерами. Наглядно пояснил, что в карьере тренерства важно иметь: мотивацию, удовлетворять потребности команды, находить общие интересы, учитывать ценности и идеалы каждого человека в команде.
В своем докладе Виктор Король презентовал «Принципы успешного тренерства». Акцентировал внимание на усовершенствовании менеджерских качеств, отметил важность работы со стажерами. Наглядно пояснил, что в карьере тренерства важно иметь: мотивацию, удовлетворять потребности команды, находить общие интересы, учитывать ценности и идеалы каждого человека в команде.
Сергей Чернявский и Игорь Рябинин рассказали об особенностях «Рекрутинга и старта нового сотрудника». В часности, Сергей Чернявский акцентировал внимание на внутреннее коллективной атмосфере, а Игорь Рябинин отметил важные аспекты быстрого старта нового сотрудника.
Для группы Топ-сотрудников компании cвоим опытом делились директора Salve Finance.
Роман Чундерлик, Александр Беляев, Елена Беляева рассказали о том «Как сделать рестарт своей карьеры в Salve».
Александр Беляев, Елена Беляева в своем докладе вспомнили как после огромного оборота, в связи с военной ситуацией в Украине, потеряли большую часть бизнеса. Но именно это стало причиной достижение новых целей и результатов. Основой тому послужил сплоченный коллектив, огромная работа и каждодневная мотивация.
Сергей Чернявский поделился опытом «Как воспитать новых руководителей офисов». По мнению регионального директора для этого нужно: 1. Определить цель Вашего сотрудника; 2. Продать сотруднику «выгоду руководителя офиса»; 3. Анализ. Действия. Поддержка. Контроль.
Для достижения наивысших позиций в карьере Салве нужна выдержка и удачно продуманная стратегия. Ирина Рыжкова, Вера Терская, Инна Коваль рассказали как достичь 7-й позиции «Территориальный директор».
Для Веры Терской стало главным: Мой мотив! Анализ! Действие! Поддержка! Контроль!
Инна Коваль советует задавать вопросы: Что ТЫ делаешь в этом бизнесе? Определите СВОЮ цель!
Ирина Рыжкова рассказала о собственных принципах Salve карьеры: Взгляд со стороны - помощь из вне; четко сформулированная цель; создание момента старта; категория клиентов с высоким доходом.
Во втором блоке конференции была работа в группах. Участники разделились по региональным структурам. Их заданием было решить: «Что я поменяю и что хочу, чтоб поменялось в нашем офисе».
После обьеденения 2-х групп участников Роман Чундерлик и Ярослав Колос прочли лекцию о «Salve 2016 – 2017». Они отметили, что важным в работе компании есть обучение: от комплексного обучения консультантов до постоянного развития директоров. А также постоянная мотивация сотрудников.
Также спикеры во второй своей лекции рассказали о «Salve возможности». Главные составляющие возможностей: «рестарт карьеры в Salve», «активизация своих сотрудников», и то что именно сейчас пришло время изменений.
В целом атмосфера была конструктивной, участники получили уникальные знания и опыт от лучших сотрудников компании и все зарядились позитивной и конструктивной энергией.
На следующий день, 29.01 участники конференции приступили к составлению планов действий на ближайшее время.
